2004 年，公牛队的铁杆球迷程航，在芝加哥做了一个在线篮球社区——hoopCHINA，当时这个论坛的主要功能只有“翻译整理新闻和小道消息”。三年后程航回到上海，拿了晨兴科技百万美元的投资，做了一家叫“雷傲普文化传播”的有限公司，开始尝试公司化运营。
那年是 07 年。2007 年，虎扑开始扑楞着翅膀，从那个叫hoopCHINA的茧里破壳而出。它丰富了业务类型，除篮球外，足球它做了GoalHi，赛车它做了HelloF1；它想成为门户。赛事，新闻，花边，门户有的东西它都在长；它开始做深耕， 2009 年起，虎扑开始在全国 166 个城市内搭建球迷团，开展线下营销。内容，流量，日活。那几年虎扑的主要精力就放在这上面。
在其良好的社群经营能力下，配合着优质网友不断地输出着高质量内容， 2011 年 6 月，据艾瑞咨询数据，虎扑的单周用户访问量首次超过新浪体育，成为中国最大的体育网站。然而，就像所有的互联网公司一样，每个投资人都可以看得出来，这公司很有价值，只是不知道怎么挣钱而已。虎扑有在探索。
当然，哪个A轮公司不焦虑这事儿？虎扑也一样，电子商务，线上游戏的联合运营，是它早期为数不多能讲的几个故事。相比充盈的主业务，这故事干瘪极了。当初那个摇摇晃晃的小家伙，在 2012 年猛地一蹬地，开始飞了。后来虎扑尝试了游戏，丰富了电商，甚至加入了彩票这个收割机。
它的营业收入，从 13 年的九千八百万，很快就爬升到 2015 年的两亿。而其净利润，也一直保持着不错的水平。流量为王。这个时代被说烂了的台词之一，又借虎扑之口被重复了一遍。正如我们看到的，虎扑的故事还没有演完，接下来是飞上云霄还是大厦倾颓，似乎没人能说得准。
可站在 2018 的节点上往前看去，这十四年，虎扑确实走了一条很独特的道路。
中国互联网发展三十年来，在我观察来看，似乎任何一个成功的网络社群，都逃不脱这样一个循环，以至于我不得不怀疑，这就是网络社群特有的生长周期。该循环如下：1、初期优质的种子用户(萌芽阶段)2、吸引到一定数量的优质用户，社群互动良好(繁荣初期)3、进一步吸引广大用户，各领域逐步出现KOL，或者说大V(鼎盛中期)4、流量进一步扩大，平民用户由于数量优势，话语权越来越高，大V权力被消解。或出走，或被打倒(鼎盛末期)5、社群质量开始走低，水贴比例升高，社群氛围浮躁。优质用户逐步撤离，开始找寻新的代替社群(衰退期)6、旧社群被弃置(死亡期)同时优质用户于新的社群中，再次形成萌芽阶段。如此，天涯如此，猫扑如此，人人网如此，开心网亦如此。
在内容生产上，有两个定位： 1 明星的朋友圈， 2 新媒体内容生产者的厮杀战场。在内容接收端也有两个定位： 1 饭圈的指导， 2 普通人的今日头条。
从一开始的设计上，虎扑就反其道而行之。其他社群在经营策略上，几乎全部都是走这样一个路线：发掘优质内容→奖励内容生产者→生产者受到激励，再次输出优质内容。
而虎扑却完全不是这样的。“关注”这一功能，在虎扑上几乎没有什么作用。甚至用户的“昵称ID”，在虎扑其实也没有发挥出太大作用。以帖子的排序为例，相比过去传统论坛，虎扑更多的在其论坛中削弱了楼主的作用，同时放大了评论者的权力。它的每个帖子的排序机制是通过“点亮”这一功能来完成的。
而这一奖励是独立且切割的，很难形成滚雪球效应。从而达到了“去中心化”的效果。因此就虎扑而言，发帖人更多的只是起到一个话题引领的作用，随后舞台的主角，是源源不断涌来的JRS。
去中心化这一手，从一开始就避免了大V的出现，从而在很大程度上规避了陷入循环的困境。但紧接着第二个问题立马就接踵而至，既然你并不能给我带来什么，那我为什么要在这里生产内容？可虎扑的经验却和各种权限紧密挂钩，想发帖你得有等级，想回帖你还得有等级，想点灭别人你更得有等级。
由于其经验上涨得极其缓慢，所以在新用户刷帖的过程中，他总有一个小目标：比如我马上就可以评论了，我马上就可以发帖了，我马上就可以点灭别人了!而真到了他可以点灭别人的时候，其八成已经是虎扑的资深用户了，此时小目标的激励作用，也就没那么重要了。
这个一般是通过版主和“点灭”这一功能来达成社区的管理。通过这两种手段，可以更好的发挥老用户的作用。这对社群氛围的维护，以及社群的价值观管理，都可以起到足够的作用。稳定的氛围和稳定的价值观，对一个群体的长期发展是十分重要的。
门槛，具体来说也就是新用户在注册以后，还需要通过大量的问卷调查才可以正式使用该程序。这一设置很好的起到了两个作用：
前段时间影响比较大的虎扑jrs和吴亦凡粉丝梅格妮的战争，据说有大量的梅格妮被问卷调查挡在门外，让人们意外发现，这一功能还有防爆吧的作用。
步行街就像路灯，虽然很黄，但很温馨。上面的文字和图片以及其背后代表的文化氛围，都是虎扑用户自发形成的。精准的用户定位，相近的群体，大致统一的价值观导向。必将产生良好的社群文化和一定的凝聚力。
而这些凝聚力，会实实在在让用户们得到一种群体的归属感和力量。于是乎，死忠粉(核心用户)来了。
以上这五个特点，是以组合拳的形式打出的。根据这五点，我们可以得出以下几点推论：1、虎扑不适合自媒体人，尤其是自媒体新人的发展。2、虎扑的内容上限不会很高。3、虎扑的氛围更扁平化。4、虎扑的生命周期相比其他论坛将长久很多，但不能说躲开了死亡。
在现如今这般的经营下，虎扑的使用者对该平台的预期就不会太高，本身就是个聊球的地方，除此之外大家不过是拉拉家常，你上来说什么内容质量越来越水了，我只会觉得很奇怪。
这不就是个灌水地方么？——用户的容忍度会高很多。然而，也不能说它已经达到了高枕无忧之境。因此在我看来，最好的应对就是早点认识到这一问题，并绕开它。也就是说与其硬刚这一困难，倒不如趁早认怂，金蝉脱壳。有了微信以后，QQ已经让给 00 后了，不是么？
体育事业在中国，依然是一个待发展的领域。在过去，我们恨不得让孩子把所有的精力都放在高考上。而随着人民生活水平的日益提高，家长们对青少年的素质教育，业余生活，身心健康等也开始有了真正的诉求。在日本，篮球足球棒球，中小学每年的全国大赛都浇灌着一代又一代人的青春，也让成年人在旁观看得热泪盈眶。在我国，企业谋发展时要主动地去思考，主动去承担更多的社会责任，产生社会价值。这样才可以走得更长远，更健康。
在体育领域也是如此。我国的发展模式其实一直都是这样，许多政策也好，路线也好，民营企业大可以在前面趟路。趟得好，我们的政策办法文件就会统统跟上，那作为企业，这是就会得到一个身位的领先优势。你们应该明白这有多重要。但趟得不好，该罚罚，该禁禁。
我想虎扑作为一个先行者，在我国特有的国情下，除了要坚持和谐社会的价值观以外，更要有勇于开拓的勇气和魄力。
做企业，很复杂。什么时候求生存，什么时候坚持情怀，有时不得不做一些选择题。只是人走远了常常会脑袋迷糊，可能已经生存得很好了，但整天盯着数据报表，一门心思扑在增长上，也许真的就忘了自己当初为什么出发。方向定的远，方能走得远。